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预计到2015年，麦当劳专卖店的比例将达到20%至25%，而2014年底将达到15%。 三山集团和麦当劳听起来有点不同，它们都是本土企业，从美国开始生产电子零售产
三山团体和麦当劳听起来有点不同，它们都是外乡企业，从美国开端消费电子批发产品和快餐业巨头。 但很有能够他们会有关联，由于麦当劳中国正方案引进战略投资者，所以有很多公司参与竞标。 据《第一财经日报》记者比来的调查和采访，三联团体已决议参与竞标，并雄心勃勃。为了确保麦当劳的成功，三联细胞团体乃至吸引了许多协作火伴一同招标。 在21世纪这一不肯定的大收买面前，本国快餐巨头希望改动他们的本钱和商业形式，以便在这些年来他们在中国的开展遇到各种成绩后找到打破。对外乡批发商来讲，假如他们可以收买像麦当劳这样的国外知名消费品牌，他们可以最大限制地人的活动，乃至把本人的生意联络在一同开展。 麦当劳中国区公关总监雷吉娜惠（Ｒegina Ｈui）对第一财经日报说，麦当劳中国确切有方案引进战略投资者，但没有对外界传言要遵照信息表露条例的名单宣布评论。我们可以发布的是3月31日的信息。我们如今不克不及评论两头的停顿。 记者发现，往年3月31日，麦当劳中国颁布发表将在其次要亚洲市场引入战略投资者，以充沛释放市场的开展潜力，进一步增进公司将来的开展。麦当劳表示，经过引入战略办理，将完成更本地化的开展战略。egic投资者，加强其竞争优势，添加资源，将来本钱投资的添加，也将增进餐饮业的扩大和晋级。 麦当劳的全球复兴方案已初见成效。与此同时，我们高度注重麦当劳中国的开展战略，不时寻求革新以放慢业务开展，使我们更贴近客户和社区。麦当劳全球总裁兼首席履行官史蒂夫伊斯特布鲁克（Ｓteve Ｅastbrook）表示，我们坚持我们的长时间目的。Ｇ-term在中国的开展目的是，往年将持续开设约250家新餐厅。引入战略投资者是麦当劳在中国市场的一项重要举措。这也是麦当劳完成强强协作互补优势的好时机，也将进步我们的决策效力和市场浸透力。 麦当劳中国区首席履行官张家印表示，面对瞬息万变的市场，麦当劳需求自动创新，进步竞争力，疾速做出外乡化的决策，我们将来引入的战略投资者必需是高度老实、财务稳健、对中国有深入理解的人。e市场，并具有共同的商业形式和竞争优势，共同推进麦当劳在中国的疾速开展。 |
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