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神农成立于1983年，打破了传统的农业束缚，坚持科学发展观，实践和完善了神农模式，不断延伸产业链，扭转了畜牧业高投资、高污染、高风险、低利润的被动局面，实现了畜牧业的可持续发展。高产、无污染、
在过来的31年中，神农凭仗其诚信的运营理念和良好的产质量量，为国际肉鸡养殖行业发明了共同的神农形式，完善的食品平安追溯体系包管了神农鸡的波动质量，使其成为肯德基和麦当劳的长时间战略协作火伴，和是北京奥运会、上海世博会和广州亚运会的鸡肉供给商。 受Ｈ7Ｎ9和速生鸡的影响，肉鸡行业自去年以来堕入低迷，圣农初次盈余，但此次危机不但是肉鸡行业的重组，更进一步凸显了圣农的优势，圣农作为该行业的标杆企业，已成为我国肉鸡产业的重要组成部份。克莉恢复了。往年6月，盛农率先突出风险鸡，扭亏为盈。 从当年的小养鸡场，神农如何跃升成为明天国际养鸡业的标杆企业圣农具有甚么魔法兵器圣农的共同形式是甚么面对这些成绩，记者出其不意地走进了盛农团体。 企业，没有任何人，就变得封锁了。人是企业最珍贵的财富，也是企业开展的动力和源泉。据福建盛农开展无限公司董事长傅黑暗引见，盛农是最有价值的，不但具有18000多名员工，并且还具有一批根深蒂固的人。有的人是ople只会使企业更大，但有根的人可使企业长青。 31年足以让一棵枝干浅的小树长成一棵根深叶茂的大树，正是这些根深蒂固的人在圣农的大树上培养和生长。 李文文文文无疑是一名根深蒂固的圣农，1988年，他作为福建农林大学第一名高本质的兽医先生，毕业后被分配到广泽县农业局，在正式任务之前，局布置他在广兴孵化鸡场（前身）实习。李文文静只想穿过养鸡场。实习完毕后，他回到局里拿着铁饭碗，但实习时期，被傅黑暗的开辟肉体深深感动。他确信本人是个巨人。他会和他做些甚么。由于傅黑暗对人材的盼望，他尽最大努力留住了他。实习后，李文志决然留在养鸡场。 李文文遗物的到来为傅黑暗的生活增加了新的翅膀，在他的启示下，1997年前，15名光面大中先生离开事先的光面鸡无限公司，展现了他们的才气，当谈到李文文时，傅黑暗总是赞赏：为了神农鸡，李文文不断在跳得很像。二十多年的一天，寻求完善，艰辛斗争，怨天尤人，在青年时期做出了宏大的奉献，李文志是圣农的骨灰，是圣农的模范。 |
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